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Patrick Gautier Expertise

L'expert en transmission d'entreprise réussie

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Conseil en placements financiers

06/03/2017

Pôle Finance Innovation

Catalyseur de projets innovants au service de l’industrie financière française

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CADENCE CONSEILS

Faire de la sécurité un outil
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Location de lieux éphémères prestigieux.
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Créé en 2004, AVEA Partners est un cabinet de conseil centré sur l’accompagnement individuel et en équipe. Son objectif ? Favoriser le développement professionnel, dans le respect des valeurs portées par les personnes comme par les organisations. Ses outils ? Marie-Christine Dupont et Jean Semo, fondateurs et co-gérants d’AVEA Partners, utilisent la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® en entreprise depuis 2006. La première organisation à leur faire confiance a été l’Ecole Centrale Supélec. Depuis 2012 ils sont habilités par l’Association des Master Trainers au Danemark à former des facilitateurs à cette méthode pour le développement des personnes, des équipes et des organisations.

Comment est né le cabinet AVEA Partners ?


Nous sommes animés par la conviction qu’épanouissement professionnel et personnel sont étroitement liés. En tant que coachs certifiés, nous portons la volonté de nous fonder sur les talents, les points forts, les succès des personnes que nous rencontrons pour les aider à fonctionner de manière harmonieuse. Activer, Valoriser : notre nom s’inspire de ces deux mécanismes essentiels à la réussite.

Nous réalisons des ateliers LEGO SERIOUS PLAY essentiellement pour les entreprises, grands groupes ou PME, souvent commandités par des prescripteurs et décisionnaires. Nous sommes dans une logique de coopération, aussi bien avec nos clients qu’avec la communauté internationale de facilitateurs certifiés basée sur le respect et la confiance mutuelle et avec qui nous entretenons des liens étroits sur nous pratiques respectives. 

Avec nos clients, nous poursuivons l’objectif de construire une vie harmonieuse au travail. 

Quels sont vos domaines d’intervention ? 

Nous travaillons beaucoup sur le changement de perspective, d’état d’esprit des managers au sein des organisations. Nous sommes par exemple fréquemment sollicités pour initier, voire déployer une approche d’« entreprise libérée », avec de nouvelles structures managériales. Nous aidons à progresser et à avancer dans un environnement incertain, qui reste à construire et où les modèles préexistants sontlimités pour insuffler l’état d’esprit nécessaire à la transformation de l’ensemble des équipes. Avec nos clients, nous poursuivons l’objectif de construire une vie harmonieuse au travail. Nous avons récemment accompagné l’équipe d’une PME internationale sur la conception d’un magasin idéal omni-canal avec la participation pour moitié de leurs clients finaux. Tous avaient quelque chose à apporter pour la réussite du projet et la méthode que nous déployons a été un formidable vecteur pour construire ce projet collectif et emporter consensus et adhésion sur des idées nouvelles, dont certaines applicables à très court terme !

Justement, parlez-nous de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®…

Il s’agit d’une méthodologie largement éprouvée depuis plus de 10 ans. Elle facilite la communication et la résolution créative de problèmes complexes, en conduisant le groupe vers des questionnements de plus en plus approfondis. Chaque participant s’implique en construisant son propre modèle à partir de briques LEGO®, en réponse aux questions du facilitateur. Ces modèles 3D sont le support des échanges du groupe, du partage de connaissances, de la résolution de problèmes et de la prise de décision. Le retour est immédiat, on peut élaborer et tester sans risques des stratégies en temps réel ! Dans cette approche ludique, ce qui nous intéresse ce sont les sous-jacents : les comportements des participants sont plus naturels, avec plus de lâcher-prise et moins de cognitif tout en restant attentifs et en totale immersion dans un engagement actif.

Cette méthode est particulièrement adaptée pour faciliter la compréhension de systèmes adaptatifs complexes…

Plus il y a de complexité, d’enjeux imbriqués, d’interdépendance, plus la méthode peut apporter de valeur ! Et ce d’autant plus que les décisions, les émergences qui ressortent de l’atelier sont entendues et validées par tous, car chacun raconte ce qu’il a construit et les autres écoutent. Cette méthode, c’est le processus que nous avons placé au cœur de nos démarches de coaching. La force et la puissance du jeu, c’est de mobiliser d’autres circuits neuronaux qui facilitent la bascule vers le cerveau adaptatif. La création de métaphore et de storytelling sont là pour exploiter des manières de réfléchir radicalement différentes. Et la prise de distance favorise l’émergence de nouvelles solutions, plus créatrices de valeur et plus consensuelles.

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92190 Meudon


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